在數字經濟浪潮席卷全球的今天，傳統制造業正面臨前所未有的機遇與挑戰。娃哈哈集團創始人宗慶后在公開場合就“產業數字化”話題發表見解，強調傳統制造業必須與數字技術實現深度融合，讓數字技術真正服務于實體產業，推動制造業向智能化、高效化方向轉型。

宗慶后指出，傳統制造業長期依賴人工操作與經驗管理，雖然積累了豐富的生產經驗，但在效率提升、成本控制及市場響應速度方面存在明顯瓶頸。而數字技術，包括大數據、人工智能、物聯網、云計算等，恰恰能為制造業注入新的活力。例如，通過物聯網設備實時采集生產線數據，企業可以精準監控設備狀態，實現預測性維護，減少非計劃停機時間；利用大數據分析消費者需求，能夠指導產品研發與營銷策略，實現“以銷定產”，降低庫存壓力。

宗慶后也提醒，產業數字化絕非簡單地將技術“嫁接”到原有生產流程中，而是需要一場深層次的“融合革命”。這意味著企業必須在戰略層面重新思考數字技術的定位——它不是附屬工具，而是驅動業務增長的核心引擎。具體而言，傳統企業需從三方面著手：

推動生產流程的數字化重構。從供應鏈管理到生產制造，再到質量檢測，各個環節都應引入智能系統。例如，娃哈哈已逐步建設智能化生產線，通過傳感器與中央控制系統聯動，實現飲料灌裝、貼標、包裝的全自動化，不僅提升了生產效率，更保障了產品品質的穩定性。

構建數據驅動的決策體系。宗慶后認為，制造業企業過去往往依賴管理者經驗做決策，而在數字化時代，數據應成為決策的基石。通過搭建企業數據平臺，整合生產、銷售、物流等多維度信息，管理者可以實時洞察運營狀況，快速調整策略。例如，基于銷售數據的動態分析，能靈活調整生產線排期，避免產能浪費。

強化數字技術的人才培養。傳統制造業的員工可能對數字工具較為陌生，企業需投入資源開展培訓，同時引入跨界人才，促進技術與產業的對話。宗慶后強調，數字化不是要替代人工，而是讓人從重復勞動中解放出來，轉向更高價值的創新與管理工作。

值得注意的是，宗慶后特別指出“數字技術服務”的重要性——技術本身并非目的，真正關鍵的是讓技術服務于產業需求，解決實際問題。一些企業盲目追求“高科技堆砌”，卻忽視了技術與業務的適配性，導致投入巨大卻收效甚微。因此，數字化改造應立足企業自身特點，分階段實施，注重投入產出比。

從更宏觀的視角看，產業數字化不僅是企業降本增效的手段，更是重塑國家制造業競爭力的關鍵。中國作為制造業大國，擁有完整的產業鏈與豐富的應用場景，若能率先實現數字技術與實體經濟的深度融合，將有望在全球產業變革中占據領先地位。

宗慶后的觀點清晰地揭示了一條傳統制造業的進化路徑：以開放心態擁抱數字技術，以深度融合實現價值再造，最終讓數字技術成為產業升級的忠實服務者。這條路上雖充滿挑戰，但卻是傳統制造業邁向高質量發展的必由之路。唯有主動求變，方能于時代浪潮中行穩致遠。